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力促“工人”和“科技”结对子实现最优组合

2018-08-06 22:29

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本报讯(记者李丰)在工会牵线下,两家劳模创新工作室达成一致:在人才培养上,设计所“李天齐劳模创新工作室”新来的大学毕业生,应先在“李才刚劳模创新工作室”拜一位工人为师,并下车间跟班学习1~2个月,再由师傅组织评审,考察其职业素养、产品认知、质量意识和集体文化等;在生产攻关上,遇到难题时,互派代表到对方工作室驻点,直至问题解决;每周末,双方开展文体活动,增进感情交流,等等。

3月21日,记者在中国航天科工十院贵州航天控制技术公司采访时了解到,在十院工会推动下,由生产一线技能工人为主体的“李才刚劳模创新工作室”与以科研技术人员为主体的“李天齐劳模创新工作室”结成对子,实现生产资源与科研能力的最优组合。

据介绍,这家公司是我国航天产品液压伺服机构中产能大、配套面广的科研生产单位。近年来,随着贵州国防系统企业深入开展劳模创新工作室创建工作,涌现出大批技术能手和先进人物典型。这家公司的“李才刚劳模创新工作室”“李天齐劳模创新工作室”正是优秀代表之一。

“听工人们反映,设计所新来的大学生不懂工艺,设计制作产品时和工人沟通不到位。”中国航天科工十院工会相关负责人对记者介绍说,劳模创新工作室建立后,工会将重点放在如何打破生产与科研之间的各种“壁垒”上。

2017年底,经过调研,十院工会决定在控制技术公司伺服技术设计研究所试点由不同单位、不同类型的劳模创新工作室“互结对子”,共同组成科研攻关小组,解决人才培养与技术生产难题。记者了解到,“李才刚劳模创新工作室”目前共有25人,绝大多数是生产一线上的高技能工人,团队在确保产品的产、质量上有绝招。“李天齐劳模创新工作室”共有50人,其中两名博士、12名硕士,是公司最精英的设计团队。

“曾经觉得自己很厉害,可没想到这里的工人师傅有很多绝活。”新进企业的设计员刘文笑着告诉记者,他刚来时对舵机油路不是很了解,和师傅交流后,找到了新的设计灵感。“师傅还专门找来书和我讲,从源头上考虑工艺性。”而“李才刚劳模创新工作室”的师傅们也对记者表示,和大学生交流后,对年轻一代设计师的理念有了更深的了解,自己的工艺水平也上去了。

截至目前,两个工作室共同配合,助企业提升产值近亿元。下一步,中国航天科工十院工会将在全系统24个劳模创新工作室中推行交叉结对、互助帮扶制度。



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